網絡營銷案例

長安汽車集團Oracle電子商務方案實施案例

云南十一选五组任规则 www.kmexg.com “Oracle提供了從底層數據庫平臺到全面電子商務解決方案在內的一整套企業信息化體系架構和方案,而且全部基于Internet架構,Oracle產品的靈活組合性方面具有出色的表現,是一個多組織結構的產品,其搭積木的方式很適合像我們這種歷史悠久的企業,對于我們以后信息系統平臺的發展有很大的幫助。具有良好的伸縮性和擴展性,能夠滿足我們不斷完善企業信息系統建設的需要?!薄ぐ財?集團)信息化主管馬軍 

在中國加入WTO后,隨著關稅的逐步下調,我國的汽車產業面臨著巨大的挑戰。為了能夠實現企業的可持續發展,長安集團積極采用先進的管理思想和信息技術手段,2001年6月22日,長安集團旗下的長安汽車股份有限公司與Oracle公司正式簽約結為“核心戰略合作伙伴”,引進了Oracle包括Oracle9i數據庫、ERP(企業資源規劃)、客戶關系管理(CRM)、供應鏈管理(SCM)在內的全套產品,重新規劃公司的信息化戰略,以建立長安小型客車電子商務平臺,并把它發展成為中國最大的汽車電子商務交易平臺之一為目標。作為實現這一戰略目標的第一步,長安集團首先實施以財務為核心的ERP系統,并取得了成功推廣。

應用需求:消除信息孤島

經過近20多年計算機技術的開發和應用,長安基于設計、生產、管理等業務和當時的信息技術水平,建立了許多局部的應用系統,包括成功建立起38個局域網及企業主干網,主要信息系統涵括0A系統、生產管理系統、CAPP、JIT、CAD/CAM、產品檢測和質量保障系統等,覆蓋了企業產供銷、人財物各個方面。其中長安CMIS工程作為國家863示范項目更是得到業界的廣泛矚目。信息化建設的成果就是使長安汽車質量和品牌迅速提升,2001年“長安”品牌汽車躋身世界前20強。

隨著信息技術進步和集團多元化發展,原來各部門各自為某一環節開發的應用系統,提升了某一局部的工作效率,但并沒有上升到由集團公司統一管理的高度。這些獨立、局部的應用系統由于沒有從總體上進行業務流程的分析和重組,數據關聯度??;加之平臺不統一、數據格式不統一、IP地址不統一以及標準代碼應用較差等多種因素,造成信息不能共享,嚴重制約了信息系統功能的充分發揮,而且,管理多個獨立系統需要投入大量的技術力量,使IT管理成本居高不下。更為嚴重的是,由于信息難以共享,企業決策層無法從系統中獲取關于企業經營管理的全局信息,嚴重制約著公司對市場變化的響應效率。

隨著中國加入WTO,汽車工業必須融入全球化的經濟體系中,汽車產業就必須適應新的經濟運行模式,汽車企業也將不得不重新構建新的流通體系,制訂新的經營戰略,以應對越來越激烈的市場競爭。企業決策必須得到信息系統的有力支持。應該對原來各自開發的獨立應用系統利用統一的網絡平臺進行整合與集成,應借助電子商務系統將合作伙伴、供應商、分銷商、維修商整合成為一個一體化的系統,形成一個遍布全國的延展企業。這是長安集團信息化面臨的新問題。

和Oracle結盟為“核心戰略伙伴”,建電子商務平臺

為全面徹底、高效率地解決這一問題,長安集團開始向國外同行業的廠商學習,尋找解決方案。在了解到福特汽車公司已經在Oracle的幫助下,成功地為下屬24家分支機構搭起完整的供應鏈平臺時,長安人心中有了目標。再回顧公司與Oracle曾有過的成功合作經歷,在認真評估Oracle的技術實力和實施能力之后,2001年6月22日,長安集團與Oracle公司正式簽約結為“核心戰略合作伙伴”,引進了Oracle包括Oracle9i數據庫、ERP、CRM、SCM在內的全套產品和Oracle顧問咨詢服務,重新規劃公司的信息化戰略,以建立長安小型客車電子商務平臺,并把它發展成為中國最大的汽車電子商務交易平臺之一為目標。同時,全面解決過去信息化建設中由于缺乏統一規劃而形成的信息孤島問題,使企業信息能夠全面集成,最終實現信息流、資金流和物流的暢通流轉,與合作伙伴、供應商、分銷商、維修商整合成為一個一體化的系統,使長安集團在全球汽車市場中達到全面把握市場、全局供應鏈優化的目的。

為什么選擇Oracle?

長安集團信息化主管馬軍先生認為,Oracle技術先進、產品線豐富、系統采用??榛峁共⑶胰婕?,同時具有成功的電子商務平臺部署經驗,這些都是導致長安集團選擇Oracle的重要原因。他說:“在經過與其他廠商的產品進行全面比較之后,我們發現,Oracle在產品的靈活組合性方面具有出色的表現,是一個多組織結構的產品,其搭積木的方式很適合像我們這種歷史悠久的企業,對于我們以后信息系統平臺的發展有很大的幫助?!?br/>
Oracle顧問咨詢服務擁有豐富的大型集團企業電子商務系統部署和企業管理流程優化經驗,能夠幫助長安集團制定代碼標準化流程,把浩繁的產品代碼進行標準化,優化管理流程,為最終能夠在長安集團這樣的大型集團公司成功實施ERP奠定基礎。

上ERP,實現戰略目標第一步

作為實現這一戰略目標的第一步,長安集團首先實施以財務為核心的ERP系統。為確保ERP的順利實施,長安集團成立了決策、管理、執行三個層次的組織機構,Oracle作為實施方,充分利用自身在汽車制造行業的優勢,派出海外擁有汽車行業成功部署經驗的項目管理人到長安現場作項目總監,組成實施能力強、經驗豐富的實施隊伍,針對長安集團現有的信息系統應用狀況和未來的發展需要,把信息系統的長遠目標與實際情況相結合,把整個集團的ERP建設劃分為四個階段,采用分階段、分層次、有計劃地推動ERP系統建設,并確保ERP在這家大型企業中順利推廣。

2001年12月5日正式啟動ERP項目,先后進行財務、銷售、制造系統的建設。2002年10月25日,長安集團重新規劃的基于Oracle技術平臺的ERP系統中的制造和銷售??檎繳舷?,11月8日,ERP系統的另一個??欏莆褚艙繳舷?。

應用效益

盡管新的ERP系統剛上線不久,但已經讓長安人感受到了全面信息化給集團所帶來的效益。集團信息化主管馬軍先生在電話中接受記者的采訪時興奮地說:“新系統目前運行相當順利,它有效地提高了我們的生產力。我們過去的老系統運行一次主生產計劃需要1個多小時,而現在只需要20分鐘,大大提高了我們的工作效率和管理的準確性?!?br/>
以Oracle技術為平臺ERP 系統的投入使用,使長安集團能夠對原有獨立的應用系統利用統一的網絡平臺進行整合與集成,達到信息共享的目的。通過整合企業的各種資源,使企業的信息流、物流、資金流能夠得到優化配置和控制,從定性管理向定量管理發展,變粗放經營為精細管理。

未來發展

這僅僅是長安集團ERP系統建設的第一個階段性成果。根據規劃,長安ERP系統的下一步計劃是建立面向長安集團的統一營銷管理、客戶服務體系、應用系統和人力資源管理信息系統,這是長安公司的第二個階段目標。第三階段目標是在第二階段形成以財務為主線,銷售和服務為業務網的基礎上,進一步提高企業內部生產管理和配套企業的采購管理。第四階段目標:建立以銷售和采購,內部ERP管理為基礎的小型車行業電子商務交易平臺。

Oracle公司是世界上最大的企業軟件公司.擁有110億美元的年收入,Oracle公司向全世界逾145個國家提供 Oracle9i電子商務平臺、Oracle電子商務應用套裝軟件,以及相關的咨詢、培訓和支持服務。

Oracle公司于1989年正式進入中國市場,是第一家進入中國的世界軟件巨頭。1991年7月在北京建立了獨資公司,目前在國內設有北京、上海、廣州和成都4個辦事處。Oracle中國公司的規模也不斷擴大,員工人數已超過300人。

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